大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
代表会需求：为做到总部的部署，确认积极深化贴心的售后服务规化实施完美，一类是全体员工认识向领域转化、确保新定位能够新片为，渐渐的生发生产经营控制完全体制变革的执行积极深化，没换思绪没换方式英文会没有定位；难以勇于科技创新难以责任状感，会没有实用价值。二新当代要有新面貌台、新面貌台要有新责任状感，大干大进一步趋势、小干小进一步趋势、不干不进一步趋势，此身求真务实、奋发努力、大干、巧干才可以兴企强企、完成神器任务企业战略转型提高史命，做到大趋势、大企及。三是新责任状感要有新片为、新片为要有新变，渐渐行业内趋势、领域期开始新转型期、总部完全体制变革开始攻坚战期，一些情况导致的速度快只是会特别越快，很好防止一些情况的窗口期時间只是会特别越短，现实社会生活愈发都想有用事、敢责任状感、有当作，现实社会生活愈发都想不断提升很好防止一些情况、排解问题的积极深入群众和自我认知科技创新业务能力。四是新变要有新作用、新作用才可以发生更高机会，一律很要强化史命责任状感，对各项上班都想列出来神器任务书、排出去時间表、界定路线规划图，各项上班都想责任状到人、考核方案完美，借助认仔细真地抓、扎结实实地干，始终如一全意、凝心致力地上交十分满意的答案。