近期，随着思想理念转换的逐步到位、组织架构调整的相继完善，海纳科技公司的生产经营管理全面改革进入了岗位职责重新梳理、明确的阶段。

梳理明确岗位职责的意图是进一步提升全员的担当意识，强化责任落实，更好的促进各项工作高效快捷开展，引导部门及员工在工作中找到各自的定位，形成职位描述更加清晰、职责内容更加全面、工作标准更加明确的岗位职责规范。

此次岗位职责的重新梳理明确，完全根据公司生产经营管理全面改革设置的部门岗位要求，按照小组设置的形式详细列出工作内容、工作流程、工作时限；结合实际，对原有的工作流程进行初步修改，使岗位职责“简单明了、便捷实用、责任明确”。在通过各部门把关，查漏补缺、认真分析、查漏补缺的基础上，由变革组进行归集整理、汇总上报，根据各部门修订整理的岗位职责，由公司班子成员组织召开会议讨论，研究审定通过后，向全员公布实施。

如今，职位职责范围收集整理事情已深入积极推进到第四关键期。海纳网络企业的将于此地基上连续关注搭配事情变换实际效果和销售市场外周期长性变换，迅速调查优化系统提升对策，以引导、规范性企业的定期事情应用，从地基职位优化系统提升第一这步积极推进企业的改制不断发展；设立起以受众导向性、实绩认同的生产方法机制，全方面推行财政预算全方面细化，试点模拟机行业部制。