近期，海纳科技公司通过专业机构驻厂理论实践教育，以思想、措施、稽核、网格、整治五大关键要素为基础，启动工具、操作、劳动动作、劳动环境标准化管理行动，吹响了开展标准化现场管理管理号角。

思想先行。海纳科技公司通过专业机构驻厂理论实践教育，对管理基础知识进行理论提升。并将以此为基础，进一步强化制度建设，严格根据班组特征、岗位特点重新分解职责要素，严格对照现场标准化管理要求，重点围绕现场管理日查表、班组各类物品登记台账、现场管理梳理排查表等分类建立健全一系列制度和规定，解决“想不到”、“做不好”和“持久性差”的难题。

措施固基。海纳科技公司将结合自身实际制定一系列措施，明确任务分工，按照现场管理节点，开展以卫生“死角”整治为重点内容的整乱清污行动，对各班组、各分库、各岗位按照相关整治类目进行精准发力,做到环境整治零死角、物资整治零遗漏。

稽核监督。海纳科技公司将进一步推进可视化管理，以稽核员现场管理评价办法和周期性检查评定考核办法的颁布施行为基础，建立起较为严密的现场稽核监督管控体系，逐步完善每日的目视化管理规范。

网格管理。海纳科技公司将对生产区域现场管理实行网格化管理，将单项或和整体性作业环节纳入网格化管理范畴，通过具体到岗到人、利用微信平台对比现场整改等方式营造竞争的氛围。

整制配合。海纳创新科技工司将把集结整制与每天的操作上技术国家标准配合的时候，大幅提升操作上国家标准要求、严厉操作上技术国家标准，做抓在长期、管在长期、武器锻造在长期；省级重点对货仓的菅理制度，完成有效率修正厂房货位职位，依照与众不同品类、规格尺寸、样式严厉贯彻 “四号固定”、“五五摆设”法，使用定置菅理制度。