为加强技术工作的管理，
会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。
扩大会议从四个方对着矿工艺性员作了进一歩的请求：首先是请求每次人对“工艺性员”的承担的承担完后落实名词解释；第二是要搞清楚工艺性员的承担的承担汇总表，正确认识本人的位置上，辨别承担的承担；三是要不停的落实自我价值观分析，才可看到本人的问题，增进本人；四是要全面提升学，全面提升中国三大工艺工艺规范和特殊落实管理办法的学；五是要确定任务中任务任务方案为何写，大到财政年度任务任务方案为何写，小到月任务任务方案为何写、旬任务任务方案为何写、周任务任务方案为何写等，才可让本人的任务中有一个不紊；六是要全面提升工艺工艺规范机制的定编，重中之重认为了烧焊机制的定编；七是工艺性员要侧重于高级职称的项目验收，多写文章；八是要要知道该为何干任务中，全面提升别的一些专业性理论知识的学，培塑任务中官方。
