近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在最进煤焦的市场将持续不固的点位上，全面大力推广该规章会议制度是霄云煤矿业预防某个形式的展开的那项合理有效控制措施，不是断询求治理会议制度改革创新的那项极为重要法律手段，不是断完善矿内在治理会议制度潜力的那项迫在眉睫所需。另外，全面大力推广该规章会议制度能逐渐增強各课室的本职工做行动计划书的长远性、预料性，逐渐陪养自我认知管理认知总结出会、自我认知管理认知检修、自我认知管理认知完善的特性和禁止、精细、敬业的的本职作风建设纪律，日趋陪养的本职工做前有行动计划书、的本职工做有条理性、的本职工做后有总结出会的更好日常习惯，而能逐渐改善的本职工做的品质和热效率，逐渐增強客户总布局完成力和竞争性力。