近日，运河煤矿结合矿井实际，制定了《关于进一步加强煤矿机电管理、提升机电管理水平的实施意见》，该意见明确目标、细化责任，以精细化管理为抓手，以动态检查为手段，使机电管理工作上水平、上台阶、提标准。

该推行工作建议标准要求汽车电器维护考核机制要具科学的性、严厉性、造成性和实地引导性以其可基本可执行性，有效确保机电工程设施功能的积极主动充分运用；推行机电设备故障树管理模式和机电提升运输安全质量标准化静态看板管理，全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平；做好余热利用系统的日常监督管理，树立“机械化换人、自动化减人”理念，进一步加大技改力度；与此同时，全面推行维修工星级管理制度，营造“比、学、赶、超”的氛围，促进维修工业务技能水平的全面提升。

为以确保作业最终目标的已完成，该矿组建了引领者领导组，印发了技改内容配档表，并做出了“重要性在贯彻、要点在疗效”的励志口号。经由明确责任安全性高计划、处理计划、节支降耗计划、电气自动化工程技术设备陪训对方值、电气自动化工程技术创新管控对方值，进一步推动骤逐步完善哪项考核表技巧和管控约定，组成了巨大聚力，使综合力促和突出推动相通过，详细加快机械设备重量基准化标准。

                                     ■ 运河煤矿  张海燕