近期，由于受综采设备老化的影响，朱家峁煤矿的生产经营一直不太顺利。为近一步提高综采效率、加快工作面推进速度，牢牢把握住煤炭市场强力反弹的大好时机，朱家峁煤矿根据生产经营实际在全矿范围内开展了以“自我加压、主动作为、提质创效、扭亏增盈”为主题的生产经营活动。

活动通知下发后，全矿上下对标找差，深刻反思原因和制定保障措施的同时，抓住年终一个多月的时间，自我加压，主动作为，真正用勤劳的双手、智慧的大脑扎扎实实干好工作，确保高标准完成集团公司年初制定的任务目标。

活动共设置采煤、掘进、机电提升物质供应保障、安全质量标准化、销售、洗煤厂、监督考核、后勤保障八个专项工作组。各专项级依据职责各自开展具体工作。

特别是综采工区作为此次活动的重中之重，更是将生产任务细化到班组，明确规定每班的生产任务及奖惩措施。根据计划安排，采用班班总结，每班完成情况由工区内部统计，凡当天未完成生产任务的，由专项小组组长负责分析，连续两天未完成任务，由总工负责分析，连续三天未完成任务的，由矿组织分析。

根据计划，由安全调度部牵头，对产量每三天考核一次，每九天一个周期加倍考核。对于机电设备影响一次超过1小时的，除进行一事一分析外还要追究相关人员责任，增强维护人员的责任意识。

此时基础框架上，矿常见推进起的回收利用复接、自做加工厂、修旧利废任务，下降新文件资金投入，可节约非生孩子性杂费收入支出。在确保安全保障的首要条件下，可节约生孩子制造费，抓实的创新创效任务，提高了人群创效级别，较低吨煤制造费，明显底限地建立提质增加收益。