会议由该公司党委书记王政主持，会上，该公司董事长、总经理陈宏从发展环境分析、总体发展战略、主体发展思路及实施路径、围绕主题任务，培育发展新动力、保障措施五个方面向集团公司详细汇报了战略规划发展纲要的主要内容。牛克洪对战略规划发展纲要的制定进行了说明，同时也提出了一些新的想法。王吉文、魏忠勋分别对纲要编制提出了产业突破上要有所加强、立足于目前的优势、符合国家政策、梳理现有产业，打造好园区的集约发展、重点考虑如何解放思想，迎合政策、要符合集团公司发展的大规划、对下一步政策的引导和市场的转型有宏观的判断和敏锐的分析以及机制上要有突破等看法和建议。集团公司各部室对纲要汇报稿提出了多条意见建议。
张广宇对该司近些余年的發展方向和各类事情采取了结合评述。对该司發展理念归划發展方向大纲明确提出了了七点论题：一、發展方向大纲从一体化看，对投资控股实业品牌的司业务领域的依耐性弱于，思绪也没有点击。二要对各版动量改变呈现的达不到。三是强调个人的设备、工农业园的两边游探讨跟不上。四是对归划工农业园的wifi定位与投资控股实业品牌的司的态度和思绪现实存在差别。五是發展方向绝对路径呈现的顶级、高品质跟不上。六是价值观和想法策略优越性性大，要进十步彻底解决出。七是顶级金融人才进驻的不足致使工农业园公司不是做大壮大。对该司下十步發展方向明确提出了了八项规定要求：一、要变小价值观的彻底解决出力量。要走进去，找论题，找方式 ，找原因，要从窄的面前、小的户型中彻底解决出好，要开辟性的想小妙招。二要要变小制度、体系的创新。要有开辟的精神，从制度几个多方面在健全，包扩顶级金融人才进驻进驻、相溶创新、财力适用等几个多方面。三是变小为主工农业园的发展车速。重要发展液压机阀件，要保证做到为主工农业园重要，外面吃饭工农业园SEO，新兴的工农业园顶级、高品质。四是变小园林经济增长的探讨。园林归划要卫生，及早定制归划图，包扩中小学、医院专家一切归划好，要不留下任何死角。南死者家属区要归划成工农业园房房产开发公司，做巢引凤，凭借工农业园房房产开发公司引科技、引顶级金融人才进驻、引品牌。五是变小“引智、引资”的动作。正所谓“引智”都是的智商、顶级金融人才进驻。想学会“借脑、借智、借才。”六是变小现行税收政策的探讨和获取。七是变小与科研课题项目、专科专科学校的交流与交流与沟通。强调为主工农业园到专科学校、科研课题项目院所交流与交流与沟通，要请闯进来，走进去。同時都要有帮忙的人士、专向财力、专向现行税收政策。八是变小学习成绩力量。要升高个人素质，增强学习驾驭的工农业园公司的特性和境外的合作、合资经营的法码。
