集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一就要说现象应具程度。没法停驻在外观，只都清理“是啥”，不都清理“为啥”，做通常原因員工能，做老板党政管理者乡镇干部职工就显小不太以身作则了。想学会多思考一方面，想得深一方面，多问几为啥，能力把现象弄深弄透。二是要找清现象的的联系度。宇宙上一点自然现象都不再是敌视的，这个是理念多见的取得联系的看法。某个老板党政管理者乡镇干部职工越来越是首要负责管理GAY不就要说清理某十个的人、一件件的事，还就要说清人和人、事与事、人和事内错综麻烦的的联系。越来越是在人和人的归属中，必然要谨慎。在事业和生命中，把那种牵一枪而动身体的的联系搞清理，仅仅只有只要，才不易犯顾此失彼的差错，才不易做因小失大的蠢事，能力找见解破难点的击裂口，找见拆开迷宫的金钥匙。三要完成现象得尽快度。当代社会化错综麻烦，瞬息万变。做某个老板党政管理者乡镇干部职工，要从许多麻烦的的联系中，正確地、长远转型地决定出来象转型的方向上、态势和最终结果，增长事业的预见未来性。向前跑多思考的几步、2步。有的事业要厘清理没干是啥原因、做了是啥原因、出来许多原因应该如何解决、谁能解决、啥日期解决。要一斜、二、二套方案范文，只要就能先人的几步，抢抓新机遇，获胜主动性。越来越是在要素的情况下，不要有重复应变速率的机灵性，必须有当机立断、毫无犹豫不决的魅力。
