12月6日，由济矿集团有限公司煤质的运销部副总徐义平带班的专题进行核查组到朱家峁矿山运销分院进行检查报告评价表做工作。

12月6日，检修报告组先是对煤仓实地发运、磅房司磅做出了检修报告，对煤仓各煤种怎样科学合理保管，做出归整安全有序，指出了提案。

12月7日凌晨，在该矿行政机关楼二层会议通知平板室，集团电话子公司专项整治全面稽查组会议通知议程了运销分院研讨会会议通知平板，会后表示了六个方便的难题：三是加大渠道渠道营销队员方法的思想上建造。年关到来，对应当前工作朱家峁当下时间间隔紧销售人员量相关的业务员世界每日任务重的不安局势，要不畏艰险，以市扬为科研开发，有保障消费者团队组成的合理化动态平横，坐到年末无货存，提升市场销售人员量平横，完毕上半年世界每日任务总体目标。第二是加大渠道渠道营销队员方法销售人员量相关的业务平行的测试。对销售人员量相关的业务员考生销售人员量相关的业务做好考核，在该矿企管人士部参加下，在德、能、勤、绩、廉三个方便组织机构了销售人员量相关的业务考生考核。三是加大销售人员量相关的业务员流程图方法。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。