各矿机电负责人汇报了2015年机电工作中的好经验、好做法以及存在的问题，提出2016年工作思路和工作打算。在听取了各矿总结汇报后，郝兆喜指出了机电管理工作取得的成绩和存在的不足。一是各矿在机电技术管理创新，新技术、新工艺、新设备推广及机电人才培养上还存在不足。二是要加强选煤厂的管理，推行选煤厂质量标准化，通过技术改造，提升选煤厂的经济效益。三是要进一步优化各矿的五大系统，节能节点的新技术要在各大系统中的运用。四是要加大对机电技术小改小革和技术创新的总结宣传、推广使用力度。五是要提高机械化换人、自动化减人的工作进度，确保完成集团公司下达的任务指标。六是要大力推行节能、节电工作，加大对电费的考核和管理。通过制定具体的节电办法，明确到人，确保完成集团公司年初制定的节电指标。七是推广矿井余热利用、矿井水循环利用、矸石不升井等技术的推广。
张高中生的标准要求各矿要增加平安认识，加强组织领导“通、排、提、压、供”三大系统软件的牢靠平安运作，要电脑自动、定人、定时期、定的标准的加强组织领导产品清洗维持不力。用强化装备全局性认识、整体利益认识，注重质量管理矿与矿、汽车电器单位与其汽车电器单位的搞好团结操作。加快自主经营管控认识，提拔汽车电器治理考生的自主经营管控治理总体水平。着力全面实施厂家化、电脑机械、数据化、自动智能化化四化开发。用进行小改小革、修旧利废、节支降耗、省挖潜等将节支降耗任务渗透到坚持问题导向。用强化装备长远发展预控认识，强化装备点检质量管理，加强组织领导产品健康运作。
运河煤矿 袁庆海 闫春伟 张爽
