会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总经济性师李明富从工程材料采购招标应收应付款资金任务方法、五排查活動的开展业务部门、工程材料出进库任务方法、资料化体系技术培养与选用、供货商期及水平、售后维修售后服务部售后服务部、资料相处、打算年终考核和业务部门既能的技术培养升高等9部分作了任务推广和条件。
总监运营总监魏忠勋对工程仪器与废旧材料材料防汛东西的监督控制事情在节约资源招标采购代价层面提供的成果给与较高品评，从工程仪器与废旧材料材料防汛东西的治理部和工程仪器与废旧材料材料防汛东西的厂家对工程仪器与废旧材料材料防汛东西的监督控制事情开机运行中出显的间题不起作用精准度、解决处理错施的出台、事情的整理增强，工程仪器与废旧材料材料防汛东西的厂家应用危险因素和下这步业务流程突出二个层面通过了阐述和数据统计设置。并对媒矿单位下这步的事情开展调研会入宪了三点规范要求：一要改善进度表的最准性和预见未来性，提升应急管理进度表；二不能整理数据统计涉及到的讯息，继续提高与人交流，不能完成运行现象的上报；三对大综工程仪器与废旧材料材料防汛东西的要迅速加入调研会，推后完成方法协义的与人交流，把事情做上，各个部门门要改善担当法律了解法律了解，提升扯皮；四是各单位很要强化整体性利于法律了解，换位想法，继续提高紧密配合，从国际公司整体性利于启程，把大工程仪器与废旧材料材料防汛东西的应用、仪器售后维修、租赁服务、专业调剂事情帮助好。
集团官网电气自动化水平部、科学发展内容基地、企管内容部、财会部、煤质的运销部、非煤财产部、防汛物质的后勤保障部承当人及管于相关人员；各原煤客户党组书记防汛物质业务的承当人、防汛物质的维护科承当人；防汛物质企业一把手及进货和仓储物流中心物流的维护承当人；落陵盛源、海纳科学发展、佛都灯具照明大部分承当人和进货、仓储物流中心物流承当人参加国了会议触屏。
王友强
