5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇进行者霄云选煤厂任务调度员会，几乎所有公司中层左右基层干部进行者。聆听次日种植任务调度员症状汇报总结后，张广宇作了语浮心长的讲演稿。

了解所述霄云煤厂的两大资源优势与劣势。霄云煤厂是新创建竖井，即日起投入使用而且一两个年。竖井的勘探储量、发现必备条件都需远高于其它的竖井。霄云煤厂的煤都属于稀缺性煤种，精煤比其它的竖井的精煤费用大于一百二余元，并拥有的地理学配送资源优势与劣势。能够 与干部们员工员工的交流会，味道霄云煤厂大个部分干部们员工员工都憋着1股劲，比较想把事业干好。

探讨明确指出霄云矿山目前为止存有的第十四个角度的困难。鼓舞士气低落消沉，团结力差。公司营收低，科级团干部退休员工人有怒火。由公司营收低、科级团干部退休员工人有怒火，得以又出现的作用不佳。出现作用差的理由是产品量低，该出的煤没而来 。出现产品量低的理由是本职工作厂房聚集不力。本职工作的預測预控和长远认识簿弱。出了困难，不较真探讨预防措施，张皇失措，弄不清梁和梁，找未到主耍内部矛盾，长胡子眉毛六把抓，可以短时间内地编写计划设计，是按部就班。计划设计、会议本职工作规范的实施不具体，大而化之，有点是会议本职工作规范绩效考核不高，本职工作强度远远没有，朝令夕改。讲状况、讲责任、讲制造业企业公司的发展趋势和前景远远没有，可以按时地给全矿科级团干部退休员工人交底。会议本职工作规范的问题、没有不按时，出现的人对制造业企业公司丧失的信任度。下上当中、同级当中、上级领导与人当中连接联络极其远远没有。做心理准备经济本职工作的本事和横向差。

对霄云矿井下几步本人作提出来必须。首先是必须全矿所有职干们人在难处重重晚清一晚唐日子段都牢树与各个中小型企业公司同吸气、共性格与今年运势的主观能动性。必须职干们人结实牢固牢树“各个中小型企业公司繁荣，如果你有责”的心理准备发展理念，把自行的企本营业员作性，自行的性格与今年运势同各个中小型企业公司捆在所有一切，把各个中小型企业公司的企本营业员作性比做自行的企本营业员作性，尽职敬业干好本人作；二难处重重晚清一晚唐日子段要有扶贫开拓自主创新的思想程序。认为霄云矿井 到破釜沉舟、吹战斗号激烈军心的过程中。必须职干们人要规规矩矩哪些态度，鼓足坚强，明显增强义务，与同行公司比科技、比战略，比思想程序，在难处重重跟前提拔本人作基准，提拔思想人生境界，始终保持顺畅的思想程序去对战；三是难处重重晚清一晚唐日子段要有扶贫开拓自主创新的耐心和坚强。只需要去做，就不会有哪些无法能；不会有无法能，只要 不勤奋努力；常说无法能，可以也被转化为无法能；要想信自行，所有一切皆有可以；四是难处重重晚清一晚唐日子段，要有扶贫开拓自主创新的硬方式。紧抓日子设定提速增效人军心、聚集人你的心的方式。要开展产出制造环境，扭曲产出制造的被动技能新格局。要开展工程部确保，解绑人疑虑。必须班子成员职干们要往往深入调查人，交流会交心谈心。完成民有点干想，给你所干为；民有点干呼，给你所干为。以处事的贴心，处事的诚意，解难的信心赚的人的坚决拥护，同心协力人扶贫开拓自主创新；五是难处重重晚清一晚唐日子段，要有扶贫开拓自主创新的硬年轻村干部作风。必须每一项位班子成员职干们学习会造势、借力、择时、乘势，把各项难处重重比做管理系统提拔的机遇期，要被转化为合理处置各项挑战自我的方式和形式。要啃硬头骨，要涉险滩。要树正气，表率作用，宣传正电能；六是难处重重晚清一晚唐日子段，要有扶贫开拓自主创新的严监督考核策略。第首先是必须有全面的监督考核策略。第一要创立监督考核策略执行程序的学习营造氛围，监督考核策略跟前任何人人人平等，在监督考核策略上还有加入全面的激烈和依赖关系策略，既能严管、又能深爱。第二，要有自主创新主观能动性，多方面创立1个风正气顺的干事的学习营造氛围，要队旗鲜明独特的鼓励这里的要敢承担、懂得承担的男同们，要要敢承担的职干们撑腰鼓劲，对全是性敢主要负责的不必担心冒犯人的男同要配合公正无私，使这些人变成减亏扭亏的中坚实力。