会后，鲁泰煤业总经理会计学科师强海龙率先汇报总结了鲁泰煤业平台上三个月划算工作事情。鲁泰煤业上三个月划算工作事情稳定，布局划算实力派进步骤从而提高。煤炭使用量主营业务全部成功年了上三个月的生产加工开工作，非煤客户开运行就上一年减幅相对于丢掉特别大从而提高，达到了好一点的划算经济发展。
各单位汇报情况及时后，会议触屏上文下互动视频的组织形式，同时论述剖析了鲁泰煤业有限公司研发合作经营中常面临着的现象，并通过各单位发展进步的实际效果，商议了长远规划运行发展的规则和基本思路，明确的学习要求和尽力目标。
专门针对下两个月的加工菅理，关延忠体现了，各机关政府部门在加工和建成步骤中有着较高的成长性可挖，各机关政府部门要从开源节流从简、事关的安全的偏角开始工作上，妥当简化加工和建筑施工计划书，影响加工价格，不断提高自己工作价廉物美，优化投资人收获率；各机关政府部门要重新用力网络推广新的技术设备、新的工艺，采用自动化全新和的技术设备全新，不断提高自己劳动改造力加工率，减小工伤保险数目，拟补某些机构劳动改造力力不够的原因；在加工考核内容领域要重新开展，进一点完美耗费工程定额操作，最多残留量地操作加工价格，达到机构经济效益最多化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
