新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新动作 新心态 5月新番为”型号报到之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道桥底下阔步初心不改
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
19年3月，祥和煤厂科级干部职工以减亏扭亏为学习关键，借助加固安全性根本，稳定性生產企业，补回运营难点，不要这些有害各种因素损害，超量成功完成了季度生產运营重任学习关键，较费用预算减亏17770万，最让人喜悦，真让人鼓励，催人拚搏。
动真格 健康上班严管理工作
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不只是一样，蒋凌强在应急会议平板上还曾语核心点长地说：“若是应急工作有相关问题，我们都的所做的任何事物坚持都将枉费，工作开的方向都将清零。标准化工作制度方法人群便是劳务派遣人员应急守护者者，若是容忍交通违章，便是在容忍交通伤亡事故，便是在攫取劳务派遣人员的应急服务保障权，就相当在图财害命。正视某个的趋势，我们都的有必要尽快促使健康卫生保障措施，提高应急标准化工作制度方法的强度，产生严谨标准化工作制度方法的气息，绝对应对该局势恶化，紧紧固守应急工作的坚守底线，解决应急交通伤亡事故的有。”就此，该矿认认真真实施实业集团集团应急专题会会议平板心理，描准企业应急标准化工作制度方法核心教学环节，调成提级标准化工作制度方法的结合拳，及时创造严管应急的深厚气息。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
比较突出可靠的管控着重方式，公司不舒心作业人员大隐患排查表摸查。各个区队利用班前会、研讨会等最佳时机，大隐患排查表十类可靠不舒心人，实行着重喜爱。对家庭环境会发生重大的意外、特俗问题的退休机关人员实行排查，对情绪不保持安全、情绪压大的退休机关人员实行建档的管控，制定应当的方式实行扶持心里辅导。重视起来引领面层党群公司用途，创立退休机关人员情绪心里辅导接待厅日，做好对退休机关人员实行情绪缓压，做精做细情绪政治思想作业，提高认识战队幸福和谐的保持安全。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导干部走基层组织
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
确认某次研讨会项目，该矿矿级领导纪检干部认认真仔细真听进教工对卫生制作、节支降耗、后勤管理安全保障安全保障等火热话题故障 的想法推荐 ，当即发展调研地熟知教工在制作、日子中的实践上的情况发生，对教工们常见青睐青睐的薪水改革的实质、集休、后勤管理安全保障售后服务等话题火热话题故障 ，在认认真仔细真解读，解疑释惑。在这儿框架上，培养鼓励纪检干部教工坚定不移耐心，践行爱岗、爱企、敬业精神的认识，进一大步知情况、明损失、增扭矩、快全面落实。与此同一时间，各基础支部副书记也通过本支部上班实践上的汇报会了“人均gdp每日节电一大来块，品牌每个月节电20万的大写”项目发展时中出显现出的好方式、好的经验和有的到底认真总结，及其所选教工理论程序最重要的展现。
某次活跃在 到落到位集团官网企业“纪律作风施工培养驱动月”的故障 具有方法，也是该矿理解企业员工所见即所愿要求所盼，在意呵护企业员工生产制造人生的故障 具有的做法。会议后，该矿将企业员工给出的想法觉得做分门别类地解释总结，能厂房来应对的厂房来应对，不是厂房来应对的汇报矿党政联席会，逐层讨论，指明重由人一定办结，想方想尽帮企业员工来应对实计故障 和困苦，引领的机关干部企业员工牢固树立应对困苦的信任感和毅力，激发矿山渡危求进的强和力。
显然，该矿以商家商家教营业员效益为导向型，提升行业团结力。她们持之以恒倾其所有全意仰仗商家商家教营业员办商家，也，也倾其所有全意为商家商家教营业员谋有福利。能够可以改善行政后勤服务性能性能，为商家商家教营业员满足思想包袱，来提升商家商家教营业员归入感。19年十八大以来，为进一点降底饭堂采购流程直接费用，为大多商家商家教营业员能提供物美价廉价廉的饭餐，祥和选煤厂严把食品饮料装修材料的性能关、进价关、报验关、结转关，为饭堂的普通自主经营及专注化标准化管理把好关、撑住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
依据适时调控菜价，账务处理制造费，使该矿餐饮店通常营运的另外，让所有教年轻干部退休运行人员“吃直到安全健康、吃直到鲜香、吃直到实在、更吃直到教年轻干部退休运行人员餐饮店的低价”，增强了教年轻干部退休运行人员认同率。在全矿高低齐心协力战“冬日”的艰难险阻，让所有教年轻干部退休运行人员知道直到品牌的关注、大“家”庭的温馨。用户 可以表示法，依据大力开展“四新”大研讨等行为，使所有年轻干部教年轻干部退休运行人员更加充分清醒认识了在当下品牌存在的繁重态势，日趋应用了新必然下品牌的每项改变运行，进的一步一致性了思路、坚定理想信念了进取心，使教年轻干部退休运行人员小队充电了主动性往前的方向场。
下真功 制作菅理布好局
可靠的产品的产出数量是公司企业减亏扭亏的基础知识。时不时近年来，过频的安面撤面和过断裂带，实际上引起产出转续时好时坏，更让综机专用设备“疲劳过度战斗”，引起机械设备应响高发。在此，安居管家煤矿业选用对於性机制破解补丁家庭矛盾问题，扫清稳产优良品种的认知障碍。
优化调整网络劳动者进行。几年月初，该矿新设立了“提前准备工区”，按照调整做工作进行，在原本人群的基本条件上，优化调整网络形成了了“主辅搭配组合、有采有备、安全有序全面推进”的好的形势，充分发挥备采做工作面的可以调节效应，处理搬家方面撤面和过断层线有的做工作空排片，有保障了年产量的不稳定性。
加变大综机装置投资回报。实现抓好维修隐患排查表，有效保障制作装置佩饰提供了，减低了装置引响，对很安全制作具有了全力的保驾保障影响。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”监督机制，教工静养后同時投资回报产出，出勤更有有保障，升级改善了劳动改造课者改造组合起来，教工获得了积极主动静养和修整，保证 以饱和的有精神心态投资回报到工作中，延长了劳动改造课者改造高效果，最佳地促使了人身卫产出的出。谈及聚集静养监督机制的后果时，该矿掘进工区教工说：“当前聚集静养不上下班了，和娘家人在来失去了整片的精力，不错背着儿媳妇儿、孩子们出散心、亲子旅游，太棒了！”教工幸福美好系数溢于言表。祥和矿山将进两步加强体系建设集产集休监督机制，向升级改善劳动改造课者改造机构，延长劳动改造课者改造高效果要效率，顺利通过集产集休，将公司人身卫产出的出与注意关怀教工产出日子有机会依照。
为进三步强化有限公司机工作系统，提高了有限公司質量准则化工作系统水准，消失四种有限公司人身事故，该矿实施好多制裁，从人工工作系统、机工作系统、方式自学等个方面选购，日渐升级立井有限公司工作系统水准。
实施的工人包保标准单位。跟据该矿机及周边产品电控制方法本职岗位的工人总责范畴，确定人群对该矿各种本职岗位辅助性区队参与包保，厘清包保的工人总责，帮忙总责部门强制执行好电气机及电气质标准单位化控制方法本职岗位本职岗位；帮忙并檢查指导区队电气机檢查维保本职岗位；进行对种类檢查中入宪的电气问題的检查验收单本职岗位；各种电气地方平时控制方法本职岗位本职岗位。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近年来，安家选煤厂成为了重新调节自主创新岗位室，一立操作管理方面是对煤矿各程序、装备的重新化来进行改造情况报告的设定，新的重新化、模块化化装备、新技術的网络推广广泛应用岗位，复杂定期来进行开展调研重新化、模块化化新技術的技能培训岗位。另外一个立操作管理方面是来进行各种类型光学组件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展身段
集团有限子公司子公司总部门经理张广宇曾今在一起质理服务产品品质管控办公会议上推崇：“总产量是源，质理是根，前景是果，各单位名称重要密着眼于这‘三量’做句子，下不少功夫”。并符合要求各传统的煤炭各个机构比较强化质理自觉性，真实把质理当做各个机构的生命安全。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
