攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近两近些年锻造度产出，物资压覆严重的，斜井优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，疏于弈者，谋子”，谋势就定发展计划目标，看长远的，顾全盘。已经有了发展计划目标，路再难，总有来到。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天意远只能靠地利人与人与，地利人与人与远只能靠人与”，他们取决于不好行业市场，发生变化不好现厂，但都可以多方面发挥出来人的主观不能动性不能动性。困苦前面，人的关键因素经常充当取决于性的目的；困苦时段，也愈加须得金融人才的用。赖人、闲人、庸人之后将也没有领域。迄今为止公司每项制度管理变革已经把逐渐，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
制造业企业要荒岛生存，经济效益是前题。正视挑战，我们大家将扭住开源系统节流不松开，考虑一国产到底方案。一、原则保护工作转续，大力加强地质学分折，实验筹划机构，确认产能维持；第二是做好工作现场报道操作，须严谨人才队伍操作绩效考评，从而延长劳动课转化率，确认的安全有效率的工作；三是从而延长原煤效果，随意雇主感情，减小消售幅度，充分的更好地发挥洗煤厂用，颁布“客户订单式”消售和“新厂品”消售，确保消售工资收入大化；四是须严谨建筑材质资源操作，建筑材质绩效考评全合并，设施操作全跟踪定位，变少资源二手闲置消耗；五是并且扩宽机修厂业务部，资料自修性能，推行表扬方案，能牙齿修复的不消耗，能自修的不外修；六是坚硬不移地实施“三项评分体系改制”，革除企业公司经常性近些年产生的弊端，确保有效率的聚合化操作，不停的施放体系改制的投资收益。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
