会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在特定严重的经济实惠态势下，大家某种学习会过生活，企业单位也就是自己的的家，学习会得节约！”义桥选煤厂生产销售班班干部李耀光晨会时跟他的作业队团员们说。在实业总部总部力推大力提倡节资降耗、提质提效的过程中，他作为前线班干部，从下基层依据办公着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明承担的责任，完成指标理顺专业到位
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光明携带领的作业队在水文地质條件较简化、内部结构较多、顶板破碎机、围岩膨松等原因下，支护事业量大，几大类产品损耗多。因为，在材料采用上由从前的“用了算”，提升为当今“别说了用”的顺畅行为习惯。用户坚持学习下月初施运行业队会议系统，合理利用季度施运行业年度计划将产量主线任务和装修文件相应费用指标英文葡萄糖氧化贯彻执行到个人的，构建修旧利废收回处理台帐，并由副组长提供考验装修文件的收回处理运行，监控功能施运行业队运行地點更换和建设的过程中装修文件的收回处理与再合理利用。合理利用当班运行量及装修文件采用条件，会计核算出当班使用和节约用电，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控原头，强管理制度降费用
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促厉行节约，挖掘提升空间创经济收益
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他这不仅期重视对风钻、风镐、旧板梁、坑木、H型钢等超大型涂料的回笼公司，还对钻杆、水钻头、杂物等超小型常常用涂料参与回笼公司，既得节约了涂料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
