四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从预算定额上管理工作。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从设计上安全控制。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从下发上管理控制。该矿综机科对到矿机械都开展了台帐格式等级，并对机械随机的辅件开展了统计数据，矿内审科、废旧武器装备治理科对这个项工作中开展关注监查。综机机械及辅件台帐格式由废旧武器装备治理科、内审科、综机科各执多份，各工区获取机械辅件时，肯定由综机科出具机械硬件分发单，物管科才应予以分发。

从收旧上监督控制。为了让把握各工区擅自领用专用装备板材，专用装备零部件闲放在掘进，会导致零部件的丟失和腐蚀，有些配件价格完成“交旧换旧”制度的重要性。毁损的设备配饰升井后，由综机科收货判定，足以领用新的配饰，于是有郊掌握配饰的引流。

从判断上管理控制。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）