班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套合适自我现实情况的工班标准化管理法。
一、以人为本法
张后波队组在平安性高性高可靠方法上坚持下去以认为本，充分地调任队组人员的积极态度性和自觉性，让队组人员在良好的的平安性高性高可靠生态下进行自我的意义。抓平安性高性高可靠，抓压根，以认为本。我们队组方法的首先是日常任务那就是培训队组人员，认真仔细学透关于平安性高性高可靠生产加工的地方性法规工作规范，接纳现有事故原因汲取教训，不要肌肉抽搐思维方式，提高运行力“我还要平安性高性高可靠，我也平安性高性高可靠”的思维方式价值观。以认为本要规矩运行力人心化，他把队组人员看做属于自己的兄第去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
队组长只要有应具充足的方案论专业相关知识和得心应手的实际方案的既能，才可变成 进行实际方案的既能和平安细则的知道人，才可知晓在事业中是怎样实际方案的是正确性的，是怎样实际方案的是交通违法的，才可重症监护朋友的平安，预放交通事故的引发。对于队组长张后波老同志不停的正派他的了解观念，注重了解方案，多产品线、一定要多位子位、多层面注入方案论专业相关知识，不停的增进他的和文化水平、科技水平和政冶水平。在事业中他不停的增进他的平安主观能动性，待遇平安要严字微信头像，不做平安维护的老中国好人；正确掌握比较灵活丰富多彩的事业方案，开创性地做事业，乐于用理打动人启示人。他热爱人民群众性，可能确保除理好每天、每件事和每个人物，有一个不紊便捷地设置好工班建设建设内的工作中和人物；可能团结互助工班建设建设会员一致克服新技术难题，迁就员工、主动好处，用自我的积极主动燃起员工，用自我的道德病毒感染员工，用自我的新技术和技能好处员工，真实实现了的名副或许的工班建设建设领头羊雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
