班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的其主要内部

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——做有之类本职工作东西？为的是有之类东西？做有之类东西本职工作？班前详情非常清楚地装置业务，对两位教职工干哪些，肯定做哪些东西，要做到些什么东西程度上都提出了确定的特殊要求和标准，工作中责任、安全可靠办法、考虑要点等向同事交接知道。

2、“Why”——为之类？为之类要没人做？理由是之类？班前直接告诉为啥子要干某项事业，本项事业要满足啥子个人目标。标准要求工班中的每人对每个工做都眼中含数，除了“知其然”，更要“知其以然”。

3、“Who”——谁？由应由搞定？谁管理？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，细心考虑一下有啥性格缺陷和效率的人适用干有啥基本特征的本职工作，加以充分调动每隔人的特长，减低因自己重要因素或者造成的危险源。

4、“When”——好久？怎样的呢期限成功完成？怎样的呢时候最适合？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及分阶段性工作计划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——去哪个？那里里做？从去哪个入坑？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，一些时间有下班遗留下来的原因，就必须提请民工主意哪方面的运作时间会出现健康安全安全风险及主意地方。

二、班中“6S”的注意信息

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—分类整理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—治理整顿。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清理。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—便于。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—基本能力。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—平安。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在确保很安全和线质量的前题下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。品质是安全保障的基础条件。一要确保完成质理规范标准规定化规范标准规定，进一步强化场所质理管理方法。第二是依据考察加大动态性下产品质量标准的化未达标。三是设立应急质量水平做出承诺制。

“4C”-比节俭。始终坚持班后和两种队组比精打细算，重抓直接相应费用设定，适用事情工艺流程机构改革、科技提升、修旧利废等方式方法在细节处下攻夫，业绩了四项相应费用。

“5C”-比学习。加强的教育培训学习，通过建立起技术设备偷学公司，制定“技工論壇”，发挥出来技工、最高级技工在偷学手艺地方的为重要功效，加快工作人员水平，是保证 卫生生產的更有效方法。

“6C”-比技术。公司深入进行以“精一会儿二懂三”等内容的掌握上学管理岗位实现理想话动，鼓劲本队组人员深入进行小发现、小振兴、竟赛和科研开发技术革新等话动，挥发了的团队掌握特色化的多方面性。

“7C”-比贡献。实现比“奖章奖”，才知她“奖章奖”还不如他，比出她的缺陷；实现比“奖章奖”才知今晚劳作目的意义，建成团结力；实现比“奖章奖”，减弱员工辞职奖章和责任义务认知。( 高维东 )

点评：

“全能工班”的所产生一方面要一流的产生高技术业务能力和良好的的应急产生销售业绩，还要这套科学合理的工班管理系统法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。