正确对待2026年资源接续紧张、生产经营任务艰巨的现实挑战，花园煤矿在11月锚定“精益管理”核心，从预算编制、成本管控、资源利用等多维度精准发力，以“斤斤计较”的态度算好“经济账”，以“精打细算”的举措破解发展难题，为矿井长远发展筑牢根基。

在价格防范的方面，矿引领班子干脆利落推广“两版行动计划表、每一项需求、依照规定从紧认证”措施，的的标准各处门根据巷道产品市场分析与产量实际情况，估算编制差别化化估算细则。矿班子员工通力协作对估算工作中逐行审察，制定审减升幅，引起各处门摈除“重申请上报、轻有效”的惯力思考。账务、电气自动化、产量等多集门协作致力于，依照规定从紧依照规定产量行动计划表核减合不来理机器采办估算，推进5310工作中面回撤的夜压角架等原有财力，率先控制估算银行卡额度适宜调低，远超集团公司简介的的标准的减幅关键。

工程设备采购员端，矿党组副党支书孙保龙挂帅专班，补短板兄弟姐妹掘进工作面的市场市场价，对支护的材料等大综工程设备深入开展工作方案谈判技巧，挤干市场价水汽；产出作业题端，优化调整5316工作任务面顶板支护工艺流程，以锚索盘改用锚索梁，健康不升、料工费立降，同步操作施工“少过断陷、少割矸石”定制，物资收旧率再不断提升；项目现金端，金融资产欠债率保持压降，开矿许可证办理证顺延要求项目现金申请冻结，要从严制定控股集团“能缓则缓、能减则减”费用支出 铁律，有效确保每个人分钱都花出极大作用。

对着矿山影视资源超过了“戒备线”的严苛趋势，矿官员班子防患未然，1一月份份一次分析产品接转设计预案预案，5313等运行面设计预案五易其稿，坚持不懈“矸石少、项目进度短、储量大”要素，保证了产品出售很大化；直接减缓余量产品论证会，解释2026-202八年露天矿接转设计预案预案，确立减员版和非减员版两种预案，为露天矿可继续开发打造科学性维持。

每笔决算的识贫把控，每项代价的一丝不苟，每份教育资源的高效率的根据，也是家园煤矿业对待挑戰、立于不败之地长治久安的务实创新之举。在精益处理处理的引领的下，露天矿正以“太紧岁月”的思考夯实“过好岁月”的根底，为打退2026年的生产销售会战战，成功品牌品牌优质化量转型扩大会议批准的日常任务因素，保证 优质化量转型积存很强能量消耗。

文/图丨郝万成 陈清喜（园艺露天煤矿）