在义桥煤厂财政楼会议安排室，灯一亮，书册“啪”地一声声被翻来，像别人拧亮起前额的矿灯——那节刻，《精益求精心智》的光柱直抵内心深处，享受着那股藏在咱们每项次微细转变、每项次精准服务战略决策之间的“凌驾同行的精神力量”。

上去，我要“精益管理管理”三字囫囵吞枣，只吃到“省料工费、反资源诸多浪费资源”的单个苦味；刘承元硕士却把它掰开、揉碎，告诉他我：精益管理管理非账簿里的冷冰英文符号，都有种“不间断追求交换价值、不间断打败资源诸多浪费资源”的思维力能力引魂灯，是爱们人的大脑的习惯思维力能力肯定需要调整的目标方向。那节刻，我像被喊着的挖矿，顺间立正。越来，仓库管理里那多走的哪步、工艺间那空等的数秒、讯息岔路口那错传的1句话，都有暗处“滴答”的资源诸多浪费资源沙漏，两每时每刻把竞争力悄然无声深埋。

书本坚持翻，典范机构的 装修案例鱼贯而出，像每排矿灯斜射眼眸。我水平折射般想农民起义桥自已的“优点”——洗混煤配量被正确分寸，湿煤泥刹住低报价回流的脚跟；《原则化画册》把采煤、掘进、一顿三防的“行规”贴挂墙，让經驗秒变“你的容颜能懂”的视图……那些我国曾议论纷纷的排名，这刻与书里的“控制以现场图为中心点”“可以改善逻辑思维”顷刻轰响击掌——以前，我国已经在精益生产管理的赛道上，可是没来的及替我的吶喊。

更击倒我的，是那句“以应为人为本”，每一位人是“精益求精管理管理之树”的浇筑者。刘承元教授说，精益求精管理管理不能少量新精英的独舞，是这个队伍追随主体信奉的团队性练习。于是乎，我脑子里里闪回工作会室的团队性读书环境：每一位人手指上都攥着同一条课外书，像主体紧握一盘钥匙——这把钥匙不能范本，是智慧网教益；它警告各位，位置再小，也是可以给“精益求精管理管理之树”浇一瓢水；该变再微，也是可以在“多普勒效应岩层”上凿两道缝。

当灯熄火、书合上，我仍听得见心跳在胸腔里“咚咚”基础打桩——记得思想被开启的回音：原于某一天微小的转变，成于直播某一天精淮的决定。当这束光在千人机关人员心目中同样点亮后，便化做了永无熄火的指路明灯，照耀义桥在高品質量转型的巷道，步歩稳、步歩远。

文/图丨赵雨婷（义桥煤矿业）