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中国未来，公司财务的管理制度部分将再以精益求精的管理制度化价值取向为指引相结合，不间断改进公司财务的管理制度的管理制度过程，进一步业财协同。依据形成大量精益求精的管理制度化的管理制度生产工具，如“将持续改善再循环（PDCA）”，进三步不断提升费用预算的管理的正确度和逻辑性酶高性，为巷道在形势严峻专业市场工作环境中稳定加行提拱深厚的出纳维护。

文/图丨刘梅（城市花园煤厂）