在武器装备批发商限制公司的招标供应部，一 位被认为为 “劳模典型示范” 的财务人员，他叫张海波。在供应信息链中，选购是连入资源的与制作的主要节点，而张海波好似两位无怨无悔忠于职守的 “守门人”，以的高度职责感、敏锐性洞察力力和无私无私，守卫着这道 “冒险模式”。

张海波，1984 年诞生，民族，本科学课历自考学历，项目 师。自 2009 年报考作业中上，2016 年放入商品厂家后，他借助于漂亮的作业中上展示，陆续 7 年喜获 “先进性作业中上者”“标兵” 称谓，2024 年而且被选为为融合物产“美丽退休职工”。

克服变幻的卖场情况，张海波贯彻带兵人岗位法，深化生产销售场地和厂考察调研，开发利用存在厂家直销商，生命的进化新方式技艺与产品设备，事关购进岗位极有效率特色。他恪守 “产品首个、产品报价适度”规则，为工业企业制造主要总价值。

2024 年，张海波加权平均完成任务约 300 项环保机 类业务项目招标项目业务，供需各企业的正常情况下及急用计划书供需。在降的人工投资代价费方位，他多措并进：传入 30 余家直观产出厂有所作为新生产商，在门头环保机 销售管理计划流程上变低的人工投资代价费 200 余万美金；使用与古代历史生产商多行式和谈，变低销售管理计划流程刷卡金额约 200 余万美金；定标后在此和谈，厉行节约销售管理计划流程的人工投资代价费 260 余万美金，如将阳城选煤厂空架乘人提升装置从定标 139.98 万美金讲价至 130 万美金；全面推广财政年度业务项目招标项目机制，仅济南申传及枣庄新宏大单轨吊锂磷酸铁锂电池交流电源项，年变低销售管理计划流程的人工投资代价费约 300 万美金；运用换置业务项目招标项目销售管理计划流程，既供需新环保机 销售管理计划流程供需，又解决处理安家选煤厂关井出局环保机 的处治状况。一系统事情让企业的销售管理计划流程的人工投资代价费变低近一定美金。

办公中，张海波渠道技术精湛且善学爱钻。为增进商会谈的优势，他深入群众掌握经济能力法、招招标法、产品设备机构及机理等技巧。2024 年 9 月，他到庭政府部门 “天下人上教室” 活動，搭配机器设备外光和的原理图说明掘进用 80 电开关，推动集中采购操作开设。

坚守底线工种、确保供给是张海波的基本责职。他每天都在早到晚归，可以说全年度无休，除理各企业 1000 余条出产类放置资源记划，转换成约 5 6亿集中采购支付订单。他要从严把控厂的品线质量，保证物品及时收货，为工厂健康出产驻牢框架。

就没有豪言壮语，不过脚踏式实地调研；不用惊天壮举，但求无愧于于心，张海波在平平常常部门上小事情做出很好，是采办部的傲慢，也是亲们學習的表率。

文/图丨徐金凤 杨铖 薛小冬