今年以来，义桥煤矿以健全完善“周一例会”制度为抓手，加强管理，细化考核，把学习传达、总结分析、安排部署、通报考核落实到会议各个议程，督促引导各级管理人员履职尽责，转变工作作风、提升工作效率。

坚持周一学习传达制。学习内容包括传达上级有关安全生产的法规制度、重要文件、会议精神、领导讲话等，通过学习传达和集中宣讲，要求与会人员进一步领会掌握有关安全生产、经营管理、党建群团工作的要求，进一步统一大家的思想认识，增强工作落实的坚定性、方向性和自觉性。

坚持周一总结部署制。各生产辅助区队、机关科室汇报上周工作完成情况，总结工作经验教训，制定本周工作打算和主要措施；矿分管及主要领导，根据管理实际，进行系统总结分析，找出共性问题，提出有针对性措施，达到闭合管理。

坚持周一讨论研究制。每周一对涉及全矿重点工作、难点工作，由矿主要负责人和分管负责人召集相关单位人员专题研究和认真讨论，生产矿长每周组织召开生产协调会和生产调度会，讨论研究生产管理措施；其他分管负责人分别结合各自职责，制定工作计划，加强工作督促，构建层层负责、人人负责的管理格局。

为持续不断的建全礼拜一电视电话会议触屏制度事情缘由，该矿厂家办事处复杂，一天收纳整理签发礼拜一电视电话会议触屏制度电视电话会议触屏纪要，对电视电话会议触屏具体安排的主要事情转换抓好，提升督促检查，同样，坚持下去一天对集团简介礼拜一电视电话会议触屏制度意志微信转发转换抓好；厂家监管科去创新周主要事情考核评价办法措施，怎强了事情日常动态考核评价办法的实效性和重要性性。