近日，霄云煤矿为加强井上下现场管理，切实提高企业综合管理水平和整体形象，实现质量标准化向管理精细化的转变，按照地面和井下实际情况分别制定实施方案，全面推进井上下现场精细化管理工作。
统一思想认识，严格目标要求。要求每一名干部职工都要统一思想、高度重视、转变观念、创新理念，确保精细化管理工作的有效推进。同时，明确了个该项工作的具体目标：利用一年的时间，把精细化管理理念贯彻落实到井上下各个工作地点、生活场所、工作环节和业务流程，全面实现企业管理从经验型到科学型、从静态到动态、从标准化到精细化的转变。
统一整体谋划，严格分步实施。为确保精细化管理工作的有序推进，该矿分别由企管办和安全科起草制定了井上下精细化管理实施方案，方案从矿全局出发，统一谋划，分别对井上下各个工作地点、各项工作内容精细化管理进行了规范。根据现场实际情况，井上下精细化管理实施方案分别分为宣传发动、对照整改、全面达标、总结提升等四个阶段，并分别明确了四个阶段的工作任务、目标和工作措施，确保精细化管理阶段性任务如期完成。
统一细化标准，严格现场落实。为确保精细化管理工作依章依规开展，制定了井上下精细化管理工作标准。井上部分共分为20个板块，涵盖了行政办公、后勤服务、经营管理、生产系统等多个方面，实现了对人、对事、对物的全面精细化管理；井下部分以创建“精品头面、精品线路、精品硐室、精品岗位”为目标，明确了采煤工作面、掘进工作面、固定岗位机台、永久巷道、管线吊挂等具体工作标准，实现了对井下生产现场全覆盖。同时，要求各单位加强内部管理，严格落实各项精细化管理标准，确保井上下现场动态达标。
实行检修初步初验，要严业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制奖惩。为保持专注化监管办公达到实效性，在自学对比整改落实关键时期结束了之后，该矿将依次对井前后专注化监管办公对其进行检修初步初验，并控制长久业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制机制化。地上有些专注化监管将看做业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制业务人财务人员作绩效的注重相关内容，业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制结果显示与业务人员工资、评先树优、月度业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制直接的挂杆；矿下有些专注化监管将控制并要严实行卫生可靠产出规则业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制管理机制，时常如一不定期检修和个数抽验相根据，使用“每个月的一检修、每季一展评”的方式，以奖优罚劣的方式要严业绩业绩绩效考核评价表管理机制管理机制，使露天矿各产出系統时常占据卫生可靠产出的阶段，控制卫生可靠产出规则化向专注化转型，保持全整个过程、全位子、全时刻最新考核标准。
