重培训  强考核

阳城煤电“四个提升”活动内容稳定深化

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有重点相同的有达不到，途经审核察觉到部分工区留存要重视度不、培训学校学会手段传统化单调、考核内容记录表填好不实时、不完正等状况。为升级活动方案方案考核评价，更快的促进改革活动方案方案深入开展做出，发掘特点，查寻不充分，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

借助严业绩考核推进工作积极开展，督促检查各院校搭配相互之间实际效果症状制定制度详情的综合考核考核基准，并将综合考核考核数据与年薪考核挂扣，提高奖优罚劣，表扬现代化，鼓励后进，彻底的开发员工专业学习的积极行动性和拒绝性，型成“大培训教育、成效多、出质效”的营销活动工作氛围，推动行业人身安全、稳定性、高發展。

                ;                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤