一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断市场的潮流，按时修改售卖攻略，售卖师顶着有压力，不畏艰险，跑市厂、进海港口、入冶炼厂、访煤焦化，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，始终坚持“调快、调高、调优”的条件，各煤种总计上浮。

激发款式好处，扩展推广空间，一改一直以来“坐、等、靠”的制作过程，主动权出手，深入基层厂各个企业，挖取新的潜在客户源，演变成了多方法、多情势的推广布局。经历过安居管家媒矿推广师的频频努力的，核心演变成东西部（等等、贵州）、西南（河水沿岸）及本部五大推广空间，近年这五大推广空间运营顺利，之间转化的效率很深，在整个餐饮市场情况的变化时还没有存在货源滞销品。在整个餐饮市场设计规划多方面，该矿代入船运因素的好处，修正空间的方向，加大力度趋势江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

需求量加盟商需求量，调控设备架构。利用的市场波动，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。