4月2日，鲲鹏公司调度会后，该公司总经理郭建军召集科级以上管理人员，利用一上午的时间，开展了一次集中学习、责任反思专题会议。

会议再次对集团近几期周一例会精神以及张广宇总经理在朱家峁煤矿的讲话进行了温习。郭建军结合领导讲话精神，对鲲鹏公司存在的问题、机关部室存在的问题以及个人在管理中存在地不足，开诚布公地进行了分析。参会人员对2017年以来部门开展的工作进行了简要汇报，并重点剖析了自己在工作中的不足以及下一步改进提高的措施。

然后，郭建军要各个部门门：一要扎实做好人身安全操作的，从历史观操作的做好，常深入学习工作部与在职员工座谈会，掌握在职员工历史观动态性，多多方面防止在职员工加工、生话中的数学难题，规避带情绪化上下班；二、扎实做好市厂转型，行动克难，想方设法防止费用和人資源等多方面的比较困难，拓展培训成无資源的資源搭建客户。三要增强好室内市厂，随着公司及各矿的下大力支技，掘进、建设都更趋完美，下一个步骤可是该如何向精致化化标准化管理跨入，建立强有利的工作建设队。