阳城煤电开拓工区自2月份实行工器具超市化管理以来，准确把握住了工器具管理的薄弱点，进一步压缩了成本空间，提高了在用工器具的周转利用率。

工区首先将使用的工器具全部统一调配，集中管理，由过去的“工器具领取”转变为“工器具借用”，大幅提高了工器具的周转率；二是将内部闲置的工器具与其他工区进行转换借调，减少了投入费用，实现了资源共享；三是工区将现有的工器具细化为8大类，对各种型号的风动工具、起吊葫芦、千斤顶等工器具进行分类建档；四是工区要求每班工作结束后由当班验收员负责检查验收，对于损坏的工器具，按正常损坏和人为损坏进行区分处罚，保证工器具“完好的发出去，完好的收回来”。

前者，该工区货仓管理工作工作员就为每张参数的工设施设备统计存盘，商品编号分类整理，抓实每样工设施设备都能持证入职上岗。并在领料单中注明新、旧工设施设备，为此来淬炼其他队组对工设施设备的动用、运营、保養、管理工作工作感觉，较好地把控被“领走”的工设施设备，然后提供工设施设备的进行和损坏率。