近日，霄云煤矿召开二月份经济活动分析会，该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会议通报了二月份生产经营指标完成情况和全面预算执行情况，对二月份各项预算指标的增减因素进行了详细的分析和说明；从煤质管理、材料费用控制、电费使用、修旧利废等四个方面对二月份的经济运行情况进行了深入分析，并提出了下一步各项工作所用采取的措施；从安全角度出发，指出“安全是最大的节约，事故时最大的浪费”，要求各生产辅助单位要紧靠现场，认清形势，做好当前特殊时期的安全工作；对吨煤成本、煤质管控、材料费用、应付账款、人工费用、机修厂改革等六个方面的工作提出了具体的要求。
该矿党委会镇长、矿长王召强对二五日份产量生产做状况和料工费监管状况做了职位小结解析，所述了煤炭化验管理工作制度系统、修旧利废等的方面都存在的故障，并对了解三五日份生产职位提到二点符合要求：其中一个是重新做好各项目工程预算的月葡萄糖氧化，各职能部门要层层抓推进审查，做好整个过程监管，扎实做好项目工程预算实行的KBK刚性；二持续保持做好修旧利废职位的推进，要大面积打着，让任一名企业员工都就能明显增强厉行节约了解和料工费了解，任其中一个职位须要开源节流；三是着力抓好职位错误率的的提升，真正的降料工费、增成效；四是要从紧考核评价料工费管理工作制度费，保证“板材消耗掉明细化，职位资源具有化”，各归口管理工作制度系统职能部门要从紧管理工作制度系统，保证真奖真罚，更大容许抑制料工费拨出。
