近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

通知范文即日起颁发，矿各政府部门积极性强调“经济发展方向、可靠与质量方法方向、方法方向、科枝与创新发展方向、幸福和谐的中小型企业构建方向”及重点村作业，隆重召开内部管理方法法律责任书书体现到落到位法律责任书拆分例会。陆续制定制度体现的措施、体现实施方案，在抓重要、重要抓内外细节功夫，了解达成时候顶点和法律责任书书人，按月通过检修。满足台账格式方法，设立方向精准、对方任务重要、标准了解的作业明细表和法律责任书书明细表，每个月的时常汇报总结下个月作业发展情况下，以保证几项方向按期达成。