近期，安居煤矿严格贯彻“12340”工作思路，不断深化班组建设管理模式，大力推进煤流系统质量标准化建设，促进煤流系统机电设备管理科学化、系统化、规范化，提升区队整体质量标准化水平。

建造理论文化艺术教育培训设计，升级认识到的规格的规范。从理论安全理念融入下手，更加注重明显增强干部人的产品的品质的规格的规范化认识到，的提升干部人的工作的规格的规范，彻底的合理利用班前可能会有年度计划地对干部人去产品的品质的规格的规范化认识到教育培训，进一步的提升煤流设计基本他岗点的建筑机电产品的品质的规格的规范化。

严谨体系认真执行，加强工作标准化。生产机的运作多领域，提高生产机工地的运作，建造电气自动化细则化奖惩经营体系，更加进行生产机原状的运作业务。生产机维护保养多领域，对多种电气自动化生产机包机人厘清损失，严格执行贯彻电气自动化八项的运作暂行规定，激发电气自动化产品品质细则化考核标准。生产机选择多领域，成熟的工作职位的运作技术实验室管理标准和手口述经营体系，实验室管理标准各工作职位的运作动作，厘清工作职位岗位责任制。

突出整治重点，提升现场标准。针对煤流系统淤泥较多现象，该矿运转工区加大清理力度，实行定期、定点、定片清理，对煤流系统各岗点的班内设备卫生不能及时清理的，进行严格考核。同时进一步加强设备点检制度的落实力度，对设备的点检，实行全员管理，特别是岗位工参与力所能及的设备检查和维护工作。

                    ;                        ■ 安居煤矿  郝海涛