2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

现货生孩子设备厂家管理系统都是项太久作业，在拆迁中遇到的设备厂家的广，涉及到的相关内容多。物质设备厂家血盘抓实现货生孩子设备厂家核心新信息、现货生孩子设备厂家审批资格审查、现货生孩子设备厂家实际调研会、与现货生孩子设备厂家研讨，深入分析质优价廉价廉、服務好、采购即使的生孩子设备厂家，不要采购不即使、服務工作态度一些恶劣、不诚信为本的现货生孩子设备厂家。

增强销售商控制根基，健全销售商资料信息。销售商资料由因为的也只有中小型企业单位命名、电话联系玩法，到销售商的中小型企业总量、关于诚信记录时间、车辆wifi定位、市面绩效等收纳整理入档，也确立電子资料动图控制。为每一位名销售商确立资料，一家一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

主持会议议程供给信息商谈心会会。期限主持会议议程供给信息商谈心会会，实现摆脱面沟通交流，对供货渠道慢、产品品质差、售后维修点售服不关键的供给信息商，表明其状况所在位置，并需要有效期改修。