2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，保证同样的各地、雷同一产品、雷同煤炭的销售额单价不少于的煤企。

该矿紧抱逮住下面用户端午节备库的机遇，市场人数跑卖场、进海港、入轧钢厂、访焦化厂，搭配钢焦机构产量下降限购令、钢焦定价持续保持滑动、货存保护高企等环境因素，最先调正贸易市场策咯，由“生育任何大家都就贸易市场任何”转变成为“贸易市场要求任何大家都就生育任何”，加强适销对路的产品种类，在发运上分秒必争，工作延点。在周边产品局矿货存高的趋势下，该矿不止实行了产供销均衡性，还保证 了煤炭使用量定价的上升楔形行驶。不止既然如此，该矿还按出一堆套飘亮的组装拳，对客服运用了“按需发运”的招商精准渠道营销措施。专门针对接近月底贸然结束设计的合作方，该矿重要打破，问题在发运量上首先计划，彻底解决合作方的“不满情绪”；这对那些竟争力坚实、着重优质价廉的合作方，该矿体现了“一前一后一”的工作玩法，发展合作方的好感及需求感；这对那些发运量越来越但有潜力股的合作方，按照解除纸质合同全球战略纸质合同连续合作方的长处。