近日，花园煤矿对各项预算指标进行了层层分解，制定下发了《关于分解落实2017年度全面预算目标进一步做好管控考核工作的通知》，明确了归口管理的主体责任，完善了考核奖罚办法，建立起预算执行与月度考核挂钩机制，形成“板块化”管控考核体系。

将成本目标细化分解到六大“板块”、十四个管理“模块”，即安全生产、经营管理、企业管理、人力资源、党群行政、后勤保障六个“板块”，十四个归口管理部门。同时，将部门预算细化到项目节点，本着谁使用、谁把关，谁管理、谁承担，节奖超罚。

将预算指标层层分解，逐级传递，落实到区队、班组、个人，并根据月度生产任务，建立起区队、班组月度预算机制，达到区队、班组能够根据考核任务算账的目的。

提高各部门对年度预算的遵从度，建立起全面预算执行过程、时间节点、执行质量与月度部门绩效考核挂钩机制，从而保证预算管理的刚性。

2017年，园艺煤业制造状态更多繁复，安撤面更多的频繁，完全全年总产值日常任务、原煤服务消防安全的的管理和成本价认真监督的困难因素进这一步多。为率先完全全年某项消防安全的的管理对象，该矿坚定不移开展卫生服务消防安全的的管理，坚定不移提升自己高产品品质精细化平行；认真概概预算执行工作服务消防安全的的管理，切实保障概概预算柔性；频频挺高开采自动化设备化因素，付出挺高单产单进平行；坚定不移开展原煤调整和洗选服务消防安全的的管理，以高产品品质保市面 营销活动售；主要关注度欧洲国家中国煤炭去产能利用率、大气气溶胶被污染防止及供给量侧创新新政，切实保障生产量平衡性；持续性开展资源认真监督，切实保障资源链稳盈。

                                                ■ 家园选煤厂  张拥军