近日，为提高工效、减少设备影响生产时间，朱家峁煤矿打破原有单一、固定的专业界限、岗位界限、班组界限，对综采工区各岗位工种本着一专多能、就近原则进行任务优化整合，将井下所属机电设备包保责任范围按照包机人负主责、属地岗位工辅助负责的原则时行“划片而治”。

“这样做，主要是为了培养职工一专多能、确保生产的紧凑性和连贯性，切实把生产中因机电设备出现的小故障而形成的各类时间上的浪费降到最低，从而有效实现生产效益最大化。”该矿综采工区区长周坤说。

“很多时候机电设备只是出现了很小的故障，却因包机人不在现场其他人只能干等，这样一来基本上把时间和功夫浪费在了等人上。”周坤说，曾经有一次，回风巷一台排水泵馈电开关掉电无法正常排水，而当班电工正在工作面移动电站区域进行值班，接到通知后，电工紧赶慢赶的用了近30分钟才赶到2000多米之外的馈电开关放置处，仅用了十几秒的时间重新送电后一切恢复正常，而此时排水泵因停止工作涌水已溢出水池进入了巷道。

“当时我们就想，如果离这台馈电开关最近的皮带机头司机或者皮带维护能去送下电的话，也就是几分钟就能搞定的事情，也不会白白的浪费那么长时间。在故障原因查清的情况下，开关停送电这么简单的事情并不需要专业电工去操作。”该工区机电区长许东说。为此，他们打破专业、岗位、班组界限，将井下所有包机设备按照就近属地原则根据责任主次进行重新分配, 并对各岗位工种提出了“精一门、通两门、会三门”的技术新要求。

“本市属地管理规模职责制确保后，各主岗工活多了，所负担的职责也比曾经更重了，可企业职员的职责心大幅度的强化，本职作业高效率比曾经加强了更多，是由于朋友都能认为各自在本公司面临重视起来，那么主动性干本职作业的关键性了解子就提了拉上来。”该工区三角带班班干部刘洪义说，曾经三角带定期维护在巡查制度三角带时候中察觉到沿途风泵经常出现常见内部故障过后有的是手机向场所跟班区长汇报会总结后，就在等待维修培训工来清理，当下的三角带定期维护察觉到了所述的问题后凡事小的常见内部故障能当众清理的都做些清理，片刻清理满足的才会向工区做汇报会总结。