近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿的要求全体要有意识了解到投资集团电话大工厂在当下遭遇的钱财压，引领大局意识价值观念。整合煤矿生产制造销售经营事实，学科合适分配资产性开支费用，才能减少钱财开支费用，上升外币现金用户流量，保护钱财皮带盘添富蓝筹，为保障的措施投资集团电话大工厂的不间断、安全比较稳定做到良好业绩。现，该矿各计量单位正良好编写提高思想认识有效的预决算方案保护的措施，名副其实地抓住敲定。
