2016年12月份，朱家峁煤矿101回风大巷完成月度进尺633.4米，刷新了该矿建矿以来月度进尺的最高纪录。这一成绩的取得，是矿领导统筹推进、综合施策的结果，更是全体工程技术人员和干部职工辛勤劳动、齐抓共管的结果。为保证生产正规循环，最大限度地减少生产影响，该矿主要采取了以下几个举措：

一是抓物资供应。长期以来，由于矿井地理位置较为偏僻，物资采购、运输遇到的难题较大，经常出现物资供应不到位影响生产的问题。该矿针对这一情况，对物资计划提报、审批、购置、催货等各个环节进行了细化，并建立了考核奖惩制度，使物资到货率大幅提高，实现了到货及时且规格符合现场需求，基本杜绝了因物资供应影响生产。

二是抓机电管理。由于大部分掘进队伍机电维修工数量配置较少且业务技能水平较低，机电相关安装、完好标准在现场长期得不到落实，机电设备故障率较高。该矿抓好了各工区机电人员配置、开展机电技能集中培训等活动，提高了作业人员业务的技能，降低了机电设备故障率，从根本上扭转了机电设备故障多影响生产的局面。

三是抓工区内部分配。通过合理确定薪酬分配比例，提高了各掘进工区班组员工的生产积极性，解决了原有分配方式进尺与班组人员薪酬挂钩比例较低，班组员工生产积极性不高的问题。

四是抓巷道路面维护保养。矿上对各个施工队伍的卫生区进行明确，包保到人，对路面进行持续不断的维护保养，减少了巷道路面起伏，避免了起伏较大对车辆运行造成的影响，提高了车辆运行速度，减少了车辆故障。

及以上多个方位只该矿近来进行的一产品系列错施的勾勒，下十步该矿将以踏石留印的作风随和作善成的看家本领，将影向分娩方式的两种元素依次迎击，进一步加强每一个掘进迎头的单手表进水平，为斜井分娩方式续接夺取稳固基础理论。