会议首先传达了集团公司总经理张广宇在集团公司2017年预算工作会议上的讲话精神，重点学习了张广宇总经理指出的2016年预算管理工作存在的五大问题，以及如何从三个方面做好2017年全面预算管理工作。崔海峰要求各部门要认真组织学习预算会议及张总讲话精神，自我加压，进一步优化生产组织和接续，强化材料、费用、资本性支出等管控力度，各部门共同努力，将目标层层分解、逐级传递，确保按集团审核意见压缩支出，达到吨煤完全成本和利润控制目标。
次日，该矿再次召开部门负责人以上人员参加的会议，对各部门调整后的成本费用支出进行会审，由财务科汇总调整后按要求上报集团审核。经再次优化调整，自我加压，各部门在前期压缩的基础上再压缩各项支出2215万元，调整后的年度预算已按时上报集团财务部。
2017年，花园小区煤矿业将进的每一步提高安全治理治理程度，优化调整生产方式转续，科学有效组织结构、专注前提施工，事关稳产科学规范；进的每一步提高原煤治理，加大力度拓展的市场，事关生产量两旺；深入的推广降本提效工作上，事关吨煤投入即将来临定对象的前提上再有效降低，周全做好本年数据来运营对象。
