会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对长远规划运销作业的搞好，电视电话会议提供七点条件。1是不可动摇不移地立足本职推销领先的客户加盟理念，推销市场不论是怎么样才能变，推销保持是矿客户加盟的重心原则，要交往到我们都作业的重视性，不断提升 作业的责任事故感、历史责任感感；第二是要牢固性立足本职顾大局道德观念，也能坐在优化，从全矿竟然全国际公司公司简介的视场角考量毛病，搞好原煤推销作业；三是要紧抓推销框架作业，提升重心主岗、重心原则的控管实效性；四是要有精确性道德观念、精确性逻辑思维，新行势下的运销作业要有展望性，对於繁琐的环镜，要有灵活性高反复无常的作业步骤处置，这也是也能干好推销的总体思想素质和条件；五是立足本职组织纪律性道德观念，从严尊守国际公司公司简介和矿相关条例系统，克己奉公，廉洁奉公自律性，就不要具有一点没的饶幸心理健康；六是要有范围道德观念，推销接触到人越来越多面广，一些 要固守范围、不踏红条，清贞洁白办事，堂堂正正办事；七是要不断提升 执行命令力，运销作业包涵到推销、发运、采石场环境等一些作业，每个项都关联到客户的客户加盟经济发展，对设置的作业必须要不打折扣优惠地第一个期限成功，提高认识贯彻落实完美。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
