据悉，阳城煤电各基成支部逐一进行了提高自己“三个水平”议题联席会仪及基成的学习谈论会，煤电班子团员竞相到各分管领导支部、区队、医务科主特人联席会仪。根据谈论联席会仪，对比《有关新严峻形势下党内进行日常生活的指导意见基本准则》、《中国大共产党人党内监督管理规章》，结合在一起提高自己“三个水平”，查摆各计量单位及纪检干部劳务派遣人员产品出现的话题与欠缺，从基成抓实具体实施上班的贯彻执行责任贯彻执行。

阳城煤电通过“四个能力提升”下基层到底取到了什么“真经”？

了解了实际情况，掌握了第一手材料。煤电领导班子成员、副总以分管部门为范围，分别主持召开由分管部门全体人员参加的提升“四个能力”专题会议。会议中中层干部逐一宣读自己的“四个能力”对照检查材料，参会人员帮助查摆问题和不足。通过交流，听到了基层职工怎么说，了解到职工怎么看，明白了基层职工想要怎么干，获得了平时听不到、想不到的信息。

找到问题症结，拿出“解围”实招。围绕会议中总结的差距、不足及“提升四个能力”方面的突出问题，干部职工一起想办法、寻对策。根据讨论情况，各单位分别把会议中干部职工提出的意见、建议、经验认真地总结好，精心归纳提炼，梳理成整改措施。这样，既加强了与职工的沟通，又找到了破解难题的办法，检验了矿各项制度规定、部署的工作、开展的方式是否符合基层工作实际。

汇总到改良成功经验，促进引领布局运作。会议后，各支部、院校把能够 汇总出现的排查认真落实一岗双责建材，奋斗转成实事求是的态度顶用、进一步能行的“实招”，认真落实一岗双责到具体运作中，当作的升级“以下本事”的指引，用退休职工的观点与谋略升级底层运作，进一步把项目的深入开展和转化了为促进引领商家发展壮大的干劲。