近日，花园煤矿为进一步落实各级管理人员的安全生产主体责任，深刻吸取近期频发的煤矿事故教训，贯彻落实市煤炭局及集团公司有关盯守文件要求，制定下发了专项活动实施意见，深入扎实开展安全盯靠工作。

该矿盯靠活动成立了领导小组，由矿长、书记任组长，其他班子成员为副组长，活动办公室设在安全管理科，统筹负责该活动的落实与考核。活动本着“矿领导督办、科室盯靠区队、区队盯靠班组”的原则，根据部门业务特点和现场实际工作分层次进行盯靠，明确了各小组人员组成及盯守职责，将活动逐级落实到班组，具体到个人，达到了全覆盖、无遗漏。

安全盯靠活动是花园煤矿推行“人性化的制度化管理”的又一新举措，旨在不断增强人文因素在安全管理中的主观能动作用，增强各级管理人员认真履责、严防死守的积极性和主动性，强化对动、静态安全薄弱点和隐患点的盯靠把关，最终实现全矿安全生产。

活动开展期间，该矿明确要求：一是各盯靠小组要认真贯彻落实上级系列安全指示文件精神，以安全生产大检查和冬季安全生产“大快严”集中行动为抓手，深入开展自查自纠，排查治理现场中存在的各类隐患；二是加强值班、带班的管理，各级管理人员要深入现场，重点盯靠薄弱时段、关键环节以及重要工程，认真履责尽责；三是强化对机电检修、零星工程施工、安撤面等单项工程的安全管控，严格执行“一工程一措施”和管理人员轮班盯靠的管理办法，确保安全、高效地完成各项工程；四是持续开展事故警示教育和反事故斗争活动，以“五查、五反”为主要内容，深刻吸取事故教育，坚决遏制各类事故的发生；五是坚持周汇报制度，各盯靠小组要及时总结每周的安全生产、自查自改、工作亮点等情况，按时上报活动办公室。

该矿承担责任人说道，要把盯靠游戏活动深入到地做下，快速克服企业公司员工业务及生话中的吃力和疑问，让更多企业公司员工都能安稳的在矿业务，提高、融合干群直接关系，增强同更多企业公司员工的恋情，不停持续时间推进企业公司个性化化、亲情的句子化的管理的底蕴，根本能“盯出恋情，盯出安会”，仅以促使掘进工作面安会生产的局面的持续时间相对稳定。