12月10日，集团公司总结反思会议刚刚结束，霄云煤矿矿长王召强随即安排矿相关部室对照“十个方面”的不足进行整改，确保不留死角，不留盲点。当晚，矿企管部门立即召集相关科室进行了责任分解，本着“补齐短板，堵塞漏洞”的原则，在深入交心交底、广泛征求意见的基础上，形成了整改落实工作意见，并制定了配档表及考核措施。

意见要求，各责任单位要高度重视“十个方面不足”整改落实工作，各牵头责任部门要加强沟通协调，结合实际情况，对照目标任务，对照标准要求，认真反思，认真梳理，有计划、有重点地强力推进整改落实工作。

同时，矿责成责任单位按照“强势推进、注重实效”的原则，强化责任落实，积极召开部门内部“十个方面不足”整改落实分析会议，制定相关规定考核问效，严肃责任追究。

12月11日早上，该具体情况想法便会签好毕做好了颁发。具体情况想法颁发后，各带头矿上司请马上接二连三组织结构商务会议议程专题探析商务会议，探析制订“七个方位过少”自查到落到位方法运转的解决方案，保持把各个方面条过少优点都可作为一种重要性课题理论研究去探析，各个方面个运转的解决方案都包括了具体情况的运转的方法、精力顶点、内外部考核制度等，确实把运转的做实，为了确保了自查到落到位运转的优质化量、更高效果向前跑有序推进。

 

                                                 ■ 霄云矿井 卢鹏 刘凯