检查组到矿后，在该矿行政办公楼二楼会议室召开了座谈会。会上，孙永新就该矿首席技师聘任期内开展的各项工作进行了简要汇报。随后，检查组查看了从首席技师聘任以来推广的新技术、新工艺、先进操作法等的内业资料，以及创新工作、首席技师“师带徒”、首席技师在日常安全管理、生产经营及企业管理、首席技师半年考核及津贴发放等相关内业资料。随后又参观了该矿的高技能人才工作室，即首席技师实验室。
检查结束后，检查组对该矿首席技师考评及管理工作给予了高度评价。一是首席技师不仅自己能够在日常工作生活中发挥作用，其精于研究、不怕困难的工作作风影响着区队班组的每个职工，提高了区队班组职工学技术、精技术的热情，增强了班组工作的战斗力，很好的发挥了传帮带作用，该矿五名首席技师都做到了；二是花园煤矿在首席技师考评和管理方面下了不少功夫，专门下发了《关于对首席技师专项考核的通知》文件，制定了严格的标准和考评程序，首席技师各类档案齐备，首席技师津贴发放及时；三是高技能人才工作室即首席技师实验室发挥了切实的作用，资料齐全，内容丰富，为首席技师提供了一个钻研技术、发明创造的好平台。
孙永新在总结怎么写时二次革命论，并借此次新公司有限新公司新公司自查报告判断为切入点，进一个步骤科学创新运作想法，拼命把总裁师傅的效果更好地发挥到很大化，一起加强技艺人群陪养和存量运作，为各个企业及新公司有限新公司新公司发展战略方向设计应该由的突出贡献。
