年初，库存物资的持续升高，引起了物资公司及集团领导的高度重视。为有效控制库存，了解库存升高的原因，物资公司相关人员在集团公司相关领导的带领下，到各矿进行对接，针对性地提出了各矿存在的问题和控制库存的建议。

在领用率一定的前提条件下，库存控制和到货率存在着不可调和的矛盾，而领用率的关键是各矿对计划的管理。物资公司为了有效控制库存，通过库存分析，重点展开了万元物资采购物资再落实活动，同时持续开展各分部间的调剂。从2016年年初到11月底，物资公司移库物资达1366条，金额274万元。库存总金额也从3072万降到了2670万，下降了13%，取得了显著成效。