安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要厘清增加“六个效率”移动推进趋势，频频升高熟悉，增加悟性。增加任务中的“六个效率”，很沉要的一丝要增加你对任务的熟悉，升高每个人的悟性，冲开就事论事、只看间题面上的层级，构建对任务的正常判定、科学合理决策分析，以更强效的步骤来满足任务的最终目标。八是看间题时分要升高你的层级，战胜本位实用主义思想观点，增加顾大局观点，落到高一名层级也许局部变量的视场角看你间题，以完全的上帝视角来思考任务，把任务做得最好更很好。二反省你的时分要改低身姿，摆脱自我价值维护认识，把个人的劣势和达不到看的更明白，以最准确的品牌定位来推进下那步的任务，把间题想的更细更明白。
