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创新组织管理办法，提高掘进加速度。常态化的开展台阶式劳动竞赛，月初区务会上明确提出完成目标生产任务，在基本工作量得分的基础上累加600分，并且这600分的分配形式由班组自由决定；超前谋划，在井上下备足配件及特殊支护材料等，力争做到配件更换全程“有备无患”，继续坚持机电维修人员留矿“听诊”制度和设备承包制度，一旦设备出现故障立即下井抢修；工区还根据生产实际，不断优化施工工艺，调配骨干力量冲击大工程硬骨头，不断集中机电修人员干杂活闯难关，通过各项组织管理办法的推行，掘进功效显著提升。
打造和谐文化建设，提升掘进正能量。4304工作面胶带顺槽改道迎头距井口远，地质条件复杂运输环节多，温度高，作业环境差，职工情绪一度低落。对此，该工区积极为职工创造宽松、舒心的和谐环境，始终以“诚、严、暖”为和谐区队建设基准，对安全管理抓牢一个“诚”字，工人反映的问题和意见诚心接受，对生产现场发现的掣肘难题要向有经验、有点子的职工诚恳请教，对安全隐患、薄弱环节要诚惶诚恐，以敬畏之心弥补不足，对制度建设要做到诚信落实，言必信行必果，奖罚有理有据有声有音；对班组长管理突出一个“严”字，严禁出现乱划分、人情分现象，严格按劳、按才分配工分，让职工沐浴在公平公正的工作环境里；对班组职工管理做好一个“暖”字，倾听职工心声，以情暖人，为职工排忧解难，让职工没有思想包袱，从而带着好心情去“开疆扩土”。
突出抓好现场管理，增强掘进冲击力。年初在工区内部树立了“要进尺更要标准，要进尺更要安全”的安全理念和“只有干好活，才能好干活”的防治理念，集中全员精力，打造无处不精心、无处不精细的精品工程，从而增加掘进冲击力。将责任范围内的各个巷道的质量标准化建设挂靠到工区值班人员，从巷道开门至迎头划分为若干个块段，每个迎头由跟班副区长轮流承包，由值班人员负责跟进督促，由跟班副区长在规定的时间内按质量标准化要求进行整治提升，并分段挂设质量标准化创建责任牌板进行监督整改。为了又好又快掘进，工区制定了符合现场生产实际的班组质量检查本，每班必须检查，并由当班跟班区长和安检员签字，将工程质量终身负责的高压态势始终贯穿各个工序各个环节，确保了工程质量和掘进进尺齐头并进。
增幅安会可靠管理安会可靠安会风险源安会可靠安会风险源检查表，大幅提升掘进有效有保障力。应对某一严格的安会可靠管理趋势，工区指定了安会可靠安会风险源专业人员安会可靠安会风险源检查表纪要本，发力班前会抓好安会可靠管理欠缺人物角色安会可靠安会风险源检查表，成型工区值班人员、跟班副区长和作业队长四级安会可靠安会风险源检查表标准，提高对身材不满、烟酒或“两边忙”教职工的辨别成效，为了加强组织领导无“漏网之鱼”；正确对待集休附有来的安会可靠管理安会可靠安会风险源，工区清晰明确集休前一整天和开班第一个整天，由区长、党委书记值带班，抓好实地现场安会可靠管理安会可靠安会风险源安会可靠安会风险源检查表和整冶，为了加强组织领导安会可靠管理制造gif动态达到标准，为持续不断科学规范掘进保证强有力的有效有保障。
