近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对个体差异召唤师技能做事情较高的人实施运行接合政府补贴积分的依据上，顺利通过“同岗同分”都分配好格局的营销，为了保证各个企业员工管理制度平衡、规范了、有序性，使人人平稳定的薪资普遍性收获加快，非常大地提高了了人的做事情积极向上性，更快地满足了厂内激发力、向精力与小编努力的、各个企业营销目标方向目标方向的統一。