会上，矿长张新华对集团公司安全生产会议精神进行了传达，对张广宇总经理强调的安全工作、环保工作、职工收入分配问题等几项重点工作，进行了认真解读、分析，并结合企业实际，提出具体工作要求。
安全方面工作。自国家安委会巡视组检查直到年底期间，把安全生产作为矿井的头等大事来抓，各分管领导主要精力用在抓安全生产上；结合现场实际，调整好生产节奏，加大安全隐患的排查和治理力度；严格执行各级管理人员值班带班制度；加强职工劳动纪律管理，各岗位机台人员要熟练掌握应知应会内容，调度机台物品摆放要整齐，工作现场要保持整洁；加强机电管理，保证井上下所有监测监控设备正常运转。
环保方面工作。要加强地面环境卫生综合整治，落实责任，分片包干管理，安排专人抓好煤场标准化管理和扬尘防治，加强现场管理，落实监督考核责任，保证所有环保设设备、设施正常使用，发挥作用。
加强职工收入分配管理及形势教育。当前，受国家去产能、环保压力、安全管理等多方面的影响，煤炭价格仍在恢复性增长，但宏观经济仍处于低谷，全矿干部职工要正确认识当前煤炭企业面临的形势，调整好心态，树立牢过紧日子的思想，保证挖潜增效、增本增效的内功不能丢。
专心汇总好2020的运作，精心谋划好2019年的运作。要连续发布思维模式，北延运作难点，擅于汇总，慎重思想，能做到干学校，在学中干；下步骤，要明确实业大公司的标准，坚定不移展开业务好“升级十个特性”动员会小组讨论游戏活动形式，完成游戏活动形式的展开业务坚定不移增加各项管控成员的顿悟赋予特性、汇总命令特性、明确责任实施特性和悉心运作特性。的同时，拉动工厂传播力量，一般加强领导工厂传统文化的传播、完美落地，一般，提高素质工厂积极的公众形象。
